Спілкуючись як із співробітниками, виведеними за штат, так і з Компаніями, ми зазначили, що Компанії, які не поділяють своїх співробітників та «стафферів» отримують лояльний персонал поза штатом. Найчастіше «стафферы» найбільш мотивовані добре працювати, тому що бачать перед собою перспективи переведення до штату Компанії. Найчастіше аутстффінг/аутсорсинг використовується для залучення персоналу, який перебуває на старті своєї кар'єри. Тому і Компанія і персонал можуть придивлятися один до одного і планувати поступове кар'єрне зростання. Переваги аутстаффінгу для компанії – це поповнення внутрішнього резерву.
Фактично внутрішній резерв є групою працівників, відповідальних вимогам до посад і готових розпочати виконання трудових обов'язків. Внутрішній резевр формується з уже працевлаштованих співробітників у Компанії чи Аутстаффінгу. Розрізняють оперативний та перспективний. У першому випадку призначення на посаду залучаються вже навчені працівники, тоді як у другому виникає необхідність додаткового навчання перед призначенням.
Коли внутрішній резерв буває актуальним:
- Якщо у найближчому майбутньому планується розширення штату;
- Якщо незабаром один із співробітників планує звільнятися, йти у декретну відпустку тощо.
Таким чином, створення внутрішнього резерву – це один із важливих нюансів у процесі ведення кадрової політики, адже без нього неможливо швидко знайти співробітників на вільну посаду, та ефективність роботи організації може бути значно знижена.
Основними завданнями формування резерву кадрів є:
Статистика показує, що понад 5% вакансій Компанії закриваються за рахунок стафферів.